Telegram Group & Telegram Channel
В МГТУ им. Н.Э. Баумана завершился кейс-чемпионат «Хардатон», который прошёл 3–4 июня и собрал выпускников Вечерних школ по направлениям «Аэродинамика и прочность» и «Микроэлектроника». Мероприятие, организованное при поддержке ПАО АФК «Система», ГК «Элемент» и «ИКАР», объединило студентов, работавших над актуальными производственными кейсами под руководством экспертов отрасли.

Программа обучения для Вечерних школ была разработана специалистами Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана, что гарантировало участникам высокий уровень подготовки и соответствие образовательного процесса современным требованиям науки и высокотехнологичных производств.

В МГТУ им. Н.Э. Баумана в рамках кейс-чемпионата участники решали инженерные задачи, требующие от них не только знаний, но и творческого подхода и командной работы. Экспертное жюри, включающее представителей компаний-партнёров и преподавателей вуза, оценивало практическую применимость предложенных решений.

Завершением программы стала проектно-аналитическая сессия в Центре знаний «Система». Здесь обсуждались ключевые вызовы отечественной микроэлектроники, пути импортозамещения и внедрение инновационных материалов в авиастроении. В диалоге с экспертами студенты получили ценные рекомендации для своего профессионального роста.

Организаторы подчеркнули высокий уровень представленных работ, отметив модель Вечерних школ как эффективный инструмент подготовки инженерных кадров нового поколения.



tg-me.com/dobmstu/380
Create:
Last Update:

В МГТУ им. Н.Э. Баумана завершился кейс-чемпионат «Хардатон», который прошёл 3–4 июня и собрал выпускников Вечерних школ по направлениям «Аэродинамика и прочность» и «Микроэлектроника». Мероприятие, организованное при поддержке ПАО АФК «Система», ГК «Элемент» и «ИКАР», объединило студентов, работавших над актуальными производственными кейсами под руководством экспертов отрасли.

Программа обучения для Вечерних школ была разработана специалистами Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана, что гарантировало участникам высокий уровень подготовки и соответствие образовательного процесса современным требованиям науки и высокотехнологичных производств.

В МГТУ им. Н.Э. Баумана в рамках кейс-чемпионата участники решали инженерные задачи, требующие от них не только знаний, но и творческого подхода и командной работы. Экспертное жюри, включающее представителей компаний-партнёров и преподавателей вуза, оценивало практическую применимость предложенных решений.

Завершением программы стала проектно-аналитическая сессия в Центре знаний «Система». Здесь обсуждались ключевые вызовы отечественной микроэлектроники, пути импортозамещения и внедрение инновационных материалов в авиастроении. В диалоге с экспертами студенты получили ценные рекомендации для своего профессионального роста.

Организаторы подчеркнули высокий уровень представленных работ, отметив модель Вечерних школ как эффективный инструмент подготовки инженерных кадров нового поколения.

BY Центр дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана









Share with your friend now:
tg-me.com/dobmstu/380

View MORE
Open in Telegram


Центр дополнительного образования МГТУ им Н Э Баумана Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Mr. Durov launched Telegram in late 2013 with his brother, Nikolai, just months before he was pushed out of VK, the Russian social-media platform he founded. Mr. Durov pitched his new app—funded with the proceeds from the VK sale—less as a business than as a way for people to send messages while avoiding government surveillance and censorship.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

Центр дополнительного образования МГТУ им Н Э Баумана from ye


Telegram Центр дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана
FROM USA